组织架构

圈子要长久，靠的是制度，不是个人。心职圈子以专业委员会方式运作——专业的事交给专业的人，按标准、按流程，让圈子在专业框架内自转。

督导委员会 —— 管专业质量

圈子里每一件和专业有关的事，都有它把关：同辈督导与名师团督的组织排期、案例讨论的主持与复盘、咨询师的分级评审与晋升考核、督导库名师的入库审核。督导委员会由入库督导名师与资深咨询师组成，是心职圈子专业体系的「总工程师」。

伦理与合规委员会 —— 管执业边界

守住边界，圈子才能走得远。它负责《精神卫生法》执业边界的执行与宣讲、个案脱敏审查、来访者隐私保护制度的落地，以及圈内争议的伦理评议。心职心境的每一段个案演绎上线前、每一次心理咨询服务的流程设计，都要过它的合规审查。

自媒体委员会 —— 管内容传播

让专业内容安全、持续地走向公众。它负责心职推推的内容共建与审核、咨询师 IP 的互助联动、直播间与短视频的抱团助力，同时把关内容的专业性与合规性：对外讲的每一句话，都经得起同行和法规的检验。

外联委员会 —— 管合作共建

圈子的价值，要在更大的世界里兑现。它负责对接学校、政府、公益机构、企事业单位的培训与公益合作，牵头各地区域圈子的共建落地——同时把这些合作变成圈内成熟咨询师的舞台：培训讲师、团体带领、公益咨询，机会优先留给圈子里成长起来的人。

委员会不是头衔，是岗位：咨询师在圈子里从会员做起，个案积累与督导时长达标后进入骨干序列，再经评审进入各委员会任职——成长的每一步，圈子里都有对应的位置。